PILOTAGE
D’ENTREPRISE

Piloter mon entreprise et garder le contrôle

En tant que dirigeant, j’ai le sentiment d’être débordé et que l’efficacité et la rentabilité de mon entreprise pourraient être meilleures.
Quels changements sont nécessaires pour une activité plus performante dans un climat plus serein ?

J’ai besoin de conseils, de soutien, d’un regard extérieur et expert pour m’accompagner dans le pilotage de mon entreprise située sur Toulouse.
Je dois reprendre le contrôle de ma trésorerie pour m’assurer du bon développement commercial de mon activité.

Mon entreprise accompagnée par IV Conseil

Mon conseiller est avant tout un dirigeant expérimenté qui m’accompagne régulièrement et de manière personnalisée.

  • Il procède au diagnostic de la situation financière de mon entreprise et de mes ressources humaines
  • Il peut mettre en place un outil de pilotage si nécessaire
  • Il me facilite la vision sur ma trésorerie, sur ma rentabilité et ma gestion administrative.

Je bénéficie d’un soutien et d’un savoir-faire pragmatique sur ma situation et mes équipes. Je challenge mes idées et explore des solutions qui me sont proposées. Mon conseiller me permet d’éviter les écueils et d’avancer vers mes objectifs avec contrôle et confiance.

Mes bénéfices à utiliser la méthode RIVALIS :

Savoir répondre aux 6 questions essentielles du chef d’entreprise :

  • Quelle est la situation de mon entreprise aujourd’hui ?
  • Quelle est ma projection de résultat ?
  • Suis-je rentable sur ce devis, cette proposition, cette mission, ce chantier ?
  • Est-ce que mes clients me payent ?
  • Puis-je investir ?
  • Puis-je embaucher ?

C’est la clé pour me garantir une activité rentable et un niveau de trésorerie me permettant de réaliser mes projets.

Améliorer votre taux de sérénité

Les clients RIVALIS constatent une évolution positive de leur niveau de sérénité :

*Enquête utilisateurs Rivalis sur 497 dirigeants utilisateurs de la méthode Rivalis – Fev-Mars 2016

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DIAGNOSTIC ET
AIDE A LA DECISION

J’ai un projet je voudrais être sûr d’avoir la trésorerie et les moyens humains pour le mener à bien : investissement, recrutement, réorganisation, nouvelle activité, acquisition, sauvegarde, …

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EFFICACITE
MANAGERIALE

Je ressens le besoin d’alléger ma charge de travail, de réduire le nombre de taches que je traite au quotidien tout en étant certain de l’implication de mes collaborateurs.

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L’ATELIER
DU DIRIGEANT

Je ressens le besoin de me former de manière précise, pratique, à partir des situations que je vis au quotidien tout en partageant avec d’autres dirigeants ou collègues.

 

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